為進一步規(guī)范學院的人事考核，充分調動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地激勵和督促廣大教職工提高業(yè)務素質，履行崗位職責，現(xiàn)開展2017年度考核工作，具體事宜通知如下：
一、考核遵循的基本原則
1.堅持公平、公正、公開；
2.統(tǒng)一領導，分類考核；
3.民主集中，注重實績；
4.優(yōu)秀指標向教學和學生管理一線傾斜；
二、考核的領導機構
成立考核工作領導小組，負責對年度考核工作的全面領導和過程監(jiān)督。
組 長：李春保 孫力
常務副組長：程思
副組長：祝嘉平 章巍 張成林 吳國兵
成 員：各職能部門負責人、系部主任、黨總支書記
領導小組辦公室設在人事處，負責各類考核材料的印制、數(shù)據的整理及落實領導小組交辦的各項工作。
三、考核的分類辦法與考核組的人員構成
（一）考核分部門負責人崗、教師崗、輔導員崗、行政管理崗4類分別進行考核（工勤人員由歸口管理部門直接考核）。
1.部門負責人崗：包括職能部門負責人和系部主任、黨總支書記。
2.教師崗：包括各系部專職教師。
3.輔導員崗：包括各系部專職輔導員。
4.行政管理崗：包括機關工作人員、教輔人員、系部專職行政秘書、專職教學秘書。
（二）分別成立部門負責人崗、教師崗、輔導員崗、行政管理崗4個考核組，負責對4類人員的考核。
1.部門負責人崗考核組，由院領導班子成員組成，院辦負責組織聯(lián)絡；
2.教師崗考核組，由分管院領導、教務處負責人和各系部主任組成，教務處負責組織聯(lián)絡；
3.輔導員崗考核組，由分管院領導、學生處負責人和系部黨總支書記組成，學生處負責組織聯(lián)絡；
4.行政管理崗考核組，由分管院領導、各職能處室負責人組成，人事科研處負責組織聯(lián)絡。
四、考核的方式
（一）部門負責人崗考核直接向院長辦公會述職，時間控制在8分鐘以內，采取部門負責人互評和院領導評分兩種方式進行現(xiàn)場打分。最終得分=院領導評分×60%+部門負責人互評分×40%（評分的參考標準見附件1）。
（二）教師崗考核按《專職專任教師年度考核辦法（試行）》執(zhí)行，考核結果作為考核等級的參考依據。
（三）輔導員崗考核按《輔導員考核評優(yōu)辦法》執(zhí)行。
（四）行政管理崗考核采取部門評議推薦和考核組集中認定兩種方式進行,部門評議權重占40%，考核組認定權重占60%（評分的參考標準見附件2）。
五、考核等級的認定
1.考核分四個等級：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職；
2.部門負責人崗和行政管理崗優(yōu)秀等級比例控制在15%以內；教師崗和輔導員崗優(yōu)秀等級比例控制在20%以內。得分在75分以上為稱職，不設比例；得分在60—75分為基本稱職，不設比例；得分在60分以下為不稱職；
3.優(yōu)秀名額由各考核組在劃定的比例范圍內集中推薦，有下列情形的不得被認定為優(yōu)秀等級：
（1）入職不滿一年；
（2）本年度存在被通報批評及以上處分或被認定為教學事故等違規(guī)違紀行為；
（3）累積曠工達1天或事假滿7天；
（4）被認定存在師德師風問題或違法違紀被處理。
六、考核的日程安排
1.2018年1月13日前完成個人年度總結撰寫，提交年度考核表（對應各類表格請自行在學院工作群下載）。
2.2018年1月18日前完成部門評議，將部門評議結果填寫在年度考核表，并分別提交到各考核組。
3.2018年1月23日前各考核組完成考核，并將考核的結果交考核領導小組辦公室匯總，提交院長辦公會討論通過。
4.考核優(yōu)秀人員名單在全院范圍內公示一周，無異議的，適時給予表彰。
七、考核結果的處理
1.年度考核被認定為優(yōu)秀等級的，給予一定的獎勵。并作為培訓進修、職務晉升等重要參考依據。
2.年度考核被認定為基本稱職等級，由考核組進行誡勉談話，限期改進，并不得參加下一年度評優(yōu)。
3.年度考核被認定為不稱職等級，給予解除勞動關系。
附件:1.部門負責人崗考核評分參考標準
2.行政管理崗考核評分參考標準
3.2017年度考核登記表（部門負責人崗）
4.2017年度考核登記表（教師崗）
5.2017年度考核登記表（輔導員崗）
6.2017年度考核登記表（行政管理崗）
安徽農業(yè)大學經濟技術學院
2018年1月8日